"Em 2025, consolidámos uma certeza: no nosso Banco, são as Pessoas e o trabalho em equipa – visível e "invisível" – que permitem apoiar as empresas, responder a um mundo em mudança e gerar impacto real na economia. Em 2026, o desafio é reforçar esta cultura People First e levá-la ainda mais longe."
Maria Conceição Rocha, Diretora da Academia Fomento BPF
Num Banco em constante mudança, 2025 foi o ano em que reforçámos uma certeza: o nosso verdadeiro motor são as pessoas. Foi nos bastidores, entre muitas reuniões, emails, formações e encontros de colaboradores, que se construiu o impacto que hoje vemos nas empresas e na Economia Portuguesa.
No dia a dia, trabalhamos num contexto muitas vezes descrito como BANI (Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible): um contexto que além de volátil, incerto, complexo e ambíguo, também é definido como frágil, ansioso, não linear e muitas vezes incompreensível. Mas a nossa resposta é clara: propósito, cooperação e espírito de missão. Do front-office ao back-office, da análise financeira mais sofisticada à receção do correio, cada tarefa é uma peça do mesmo puzzle – o apoio ao tecido empresarial do país.
Em 2025 demos um passo decisivo com o programa People First. Este programa nasce da convicção de que não há crescimento sustentável sem talento certo, cultura forte e liderança próxima. Através dos encontros de colaboradores, reforçámos a comunicação, partilhámos conquistas e, sobretudo, aproximámos equipas de diferentes sociedades do Grupo. Ao mesmo tempo, a Direção de Recursos Humanos assegurou a atividade quotidiana, desde o recrutamento, passando pela formação até ao "simples" processamento salarial, com "trabalho invisível” que permite que tudo o resto aconteça, num contexto de adaptação a novos desafios, um processo de fusão das Sociedades de Garantia Mútua e arranque de projetos de IT estruturantes.
People First significa colocar as pessoas no centro das grandes decisões: como atraímos e integramos novos colegas, como reconhecemos quem se destaca, como promovemos mobilidade, como alinhamos incentivos com a missão pública do Banco e como garantimos aprendizagem contínua. Em 2025 lançámos os alicerces, em 2026 queremos consolidar este compromisso.
O balanço deste ano mostra-nos que, quando trabalhamos em verdadeira equipa, somos capazes de acelerar projetos, responder mais rápido às empresas e chegar mais longe na Economia. Nenhuma área ou sociedade do Grupo é secundária: todas contam para que os nossos produtos cheguem às empresas certas, para que os riscos sejam bem geridos, para que os processos sejam mais simples e para que o serviço ao cliente seja consistente.
Por isso, o desafio que levamos para 2026 é simples, mas exigente: continuar a colocar as Pessoas no centro, reforçar a cooperação entre equipas, valorizar quem faz acontecer e transformar cada momento de contacto numa oportunidade de alinhamento com a nossa missão. Se mantivermos esta cultura viva, estaremos mais preparados para apoiar as empresas, financiar projetos com impacto e contribuir para uma economia portuguesa mais competitiva e sustentável.
2026 será, novamente, um ano desafiante. Continuaremos a viver num mundo em mudança, a adaptar modelos de trabalho, a incorporar tecnologia e a responder a necessidades cada vez mais exigentes das empresas e do país.
A nossa força estará na forma como o fazemos: com uma cultura People First e a convicção partilhada de que o nosso trabalho diário cria valor real, fortalece as empresas e inspira o futuro de Portugal.
